経営情報ブログ

省力化投資補助金とは？カタログ注文型・一般型の違いとメリットを解説 | 株式会社エフアンドエム

株式会社エフアンドエム — Mon, 18 May 2026 15:00:00 GMT

中小企業省力化投資補助金とは？売上拡大や生産性向上を後押し！

中小企業省力化投資補助金とは、中小企業等の売上拡大や生産性向上を後押しするために、人手不足に悩む中小企業等に対して省力化投資を支援する補助金です。

【最低賃金の基礎知識】パートタイム・アルバイトの研修期間中の賃金は？ | 株式会社エフアンドエム

株式会社エフアンドエム — Mon, 18 May 2026 15:00:00 GMT

2025年度の改定により、全国47都道府県の最低賃金の加重平均は1,121円となりました。引き上げ幅は過去最大の66円となり、原材料費高騰や円安の中での負担増に頭を抱える経営者も少なくありません。さらに、次回の改定（2026年度版）も2026年10月1日以降に順次発効する予定であり、今夏に審議が行われます。

採用率を高める能力は”惹きつける力”とSTAR分析の観点【質問例あり】 | 株式会社エフアンドエム

株式会社エフアンドエム — Wed, 29 Apr 2026 15:00:00 GMT

面接官も見極められる立場

新卒採用で印象が良い面接官・悪い面接官の「生の声 20個」集めました | 株式会社エフアンドエム

株式会社エフアンドエム — Wed, 29 Apr 2026 15:00:00 GMT

「面接官も見られています」面接官の態度が与える影響力

面接を受ける候補者（学生）からみて、「面接官のイメージ＝企業のイメージ」といっても過言ではないほど、面接官が与える影響力は大きなものです。

資金繰りを改善するためのポイント | 株式会社エフアンドエム

株式会社エフアンドエム — Mon, 27 Apr 2026 15:00:00 GMT

資金繰りとは

資金繰りとは、経営において必要なお金の流れを把握し、必要な支払いを支障なく決済できるよう準備することです。

助成金で売上アップ！？超プロが教える成功事例3選と助成金活用から業績を伸ばす3ステップ | 株式会社エフアンドエム

株式会社エフアンドエム — Mon, 13 Apr 2026 15:00:00 GMT

ほとんどの社長が損している！？なかなか助成金を活用できない理由とは

中小企業の支援を長年続けていると「人材募集をしても反応がない、応募が来ない」「売上を増やしたいけど、人も設備も足らない」という悩みを多く聞きます。
中小企業では、社長自ら営業に力を入れることが大切ですが、上記のような資金繰りや従業員の採用・教育の悩みを放置すると、経営状態がどんどん悪化してしまうでしょう。

また、個人事業主から法人化し、さらに事業を拡大していくための具体的なタイミングや手続きについては、「フリーランスが法人化するベストなタイミングは？手続きも解説！」の記事もぜひご参考ください。

私は、このような悩みに「助成金」が効くと考えています。なぜなら、助成金は、要件を満たせば基本的に受給することができるからです。
では、助成金を使う企業が少ないのはなぜでしょうか。おそらく下記のように感じている方が多いはずです。

資本性劣後ローンとは？メリット・デメリットや自己資本とみなされる仕組みを解説 | 株式会社エフアンドエム

株式会社エフアンドエム — Tue, 31 Mar 2026 15:00:00 GMT

最低賃金に違反したら？罰則やリスクについても解説 | 株式会社エフアンドエム

株式会社エフアンドエム — Tue, 31 Mar 2026 15:00:00 GMT

最低賃金制度とは

最低賃金制度とは、使用者である企業は国が定めた時間給の金額以上の賃金を従業員へ支払う法的な義務のことです。最低賃金の支払い義務は労働基準法と最低賃金法によって定められています。
最低賃金の特徴は、「すべての従業員が対象」「基本給など毎月払う給料のみに適用」「時間給で計算」の3つです。

早期改善計画策定支援を有効活用できていますか？ | 株式会社エフアンドエム

株式会社エフアンドエム — Tue, 31 Mar 2026 15:00:00 GMT

早期経営改善計画策定支援事業とは

早期経営改善計画策定支援とは、中小企業や個人事業主が資金繰りの管理や自社の経営状況の把握を行うために、国がその費用を補助する制度です。

「資金繰りが不安定になってきた」「売上が減少している原因がはっきりしない」といった悩みを抱える経営者が、認定支援機関と呼ばれる税理士や専門コンサルタントの力を借りて経営計画を作成する際、その費用の2/3（計画策定：上限15万円、伴走支援：計10万円、計25万円。ポスト個人保証引受時等の加算10万円を含め最大35万円）が国から補助されます。

早期経営改善計画策定支援事業の補助上限

補助金の上限額は、標準的な「計画策定」と「伴走支援」を合わせた25万円と、経営者保証の解除に向けた金融機関との交渉に専門家を活用する場合の加算10万円の合計で最大35万円までの補助を受けることが可能です。

この制度は、深刻な経営危機に陥る前の「早期」の段階で対策を打つことを目的としています。手遅れになる前に自社の財務状況を正しく把握し、将来に向けた具体的なアクションプランを策定することで、持続可能な経営基盤を構築するための重要なステップとなります。

【出典】早期経営改善計画策定支援｜中小企業庁

「早期経営改善計画」と「405事業（経営改善計画）」の違い

経営改善の支援事業には、今回ご紹介する「早期経営改善計画」のほかに、通称「405事業」と呼ばれるものがあります。これらは混同されやすいですが、企業の状況によって使い分ける必要があります。

主な違いは以下の通りです。

早期経営改善計画

主な目的は、早期の現状把握や資金繰り管理の改善です。金融機関への返済猶予（リスケジュール）などの金融支援を必要としない、比較的健全な段階での「予防策」として活用されます。

経営改善計画（405事業）

主な目的は、借入金の返済条件変更などの本格的な再生支援です。すでに金融機関への返済が困難な段階で行う「治療策」であり、より高度な数値計画が求められます。

【出典】経営改善計画策定支援｜中小企業庁

自社が「今のうちに手を打ちたい」のか、それとも「返済を止めなければならないほど苦しい」のかによって、選択すべき事業が異なります。

早期経営改善計画策定支援を活用する4つのメリット

早期経営改善計画策定支援を活用することで、以下のようなメリットを享受できます。

低コストでプロのアドバイスが受けられる

通常、専門家にコンサルティングを依頼すると相応の費用が発生しますが、本制度を利用すれば費用の3分の2を国が負担してくれます。自己負担を最小限に抑えつつ、専門的な知見を自社に取り入れることが可能です。

財務の見える化で経営の迷いが消える

「なんとなくの経験や感覚」で経営を行っていませんか？

計画策定を通じてキャッシュフローやビジネスモデルを整理することで、どんぶり勘定から脱却し、数字に基づいた意思決定ができるようになります。

金融機関との関係が良好になる

作成した計画書を金融機関に提出することで、経営改善に前向きに取り組んでいる姿勢を示すことができます。これにより、将来的な追加融資の相談がスムーズになったり、信頼関係が強化されたりする効果が期待できます。

1年間の伴走支援で計画倒れを防ぐ

計画は作って終わりではありません。本制度には、策定から1年後に専門家が進捗をチェックするモニタリングが含まれています。第三者の目が入ることで、立てた目標を確実に実行に移す仕組みが作れます。

早期経営改善計画で作成する4つの重要書類

早期経営改善計画では、具体的な内容を作成します。

➀ビジネスモデル俯瞰図

ビジネスモデル俯瞰図の作成は、事業全体を把握し、収支の流れ、仕組みを「見える化」する作業です。

俯瞰図では、主な顧客や仕入れ先の流れなどを記載し、専門家は俯瞰図をもとに課題を抽出します。課題に対する改善策を、専門家とともに検討します。

ビジネス課題を可視化することが大切です。

②資金実績・計画表

資金実績・計画表のポイントは、過去の資金繰り表や財政計画の実績を分析し、今後の資金計画作成に活かすことです。

計画を策定する期を含めた資金実績表を作成します。

資金実績表では各項目を月別に記載し、資金の流れを把握します。
これまでの資金の流れを参考に、今後の資金計画を作成しましょう。

③アクションプラン

アクションプランの作成は、「見える化」された課題を行動計画に落とし込む作業です。

作成した「ビジネスモデル俯瞰図」や「資金実績・計画表」をもとに抽出した課題に対し、改善策・解決策を検討します。

改善策・解決策を、具体的に「いつ、誰がどのように実行するか」を明確にして、実施スケジュールを管理しましょう。

④数値計画（損益計画）

数値計画（損益計画）では、アクションプランの改善効果を数値化して、計画を策定します。
アクションプランを実施した改善効果を数値化し、損益計画表を作成しましょう。

専門家は、アクションプランの進捗状況を、経営者とコミュニケーションを取りながらモニタリングをおこないます。

申請から補助金受領までの流れ（5ステップ）

早期経営改善計画策定支援を受けるための手続きは、認定支援機関と協力して以下のステップで進めます。

事前相談と利用申請
認定支援機関へ相談し、中小企業活性化協議会へ利用申請書を提出します。この際、メインバンク等の金融機関から事前相談書をもらう必要があります。
経営改善計画の策定
専門家のサポートを受けながら、前述のアクションプランや数値計画を作成します。
金融機関への計画提出
完成した計画書を金融機関へ提出し、受領印（または受取書）をもらいます。
第1回支払申請
計画策定が完了したことを報告し、まず策定にかかった費用の2/3（上限15万円）の補助金を受領します。
モニタリングと支払
1年後のモニタリング（計2回）の報告を行うことで、伴走支援費用として最大10万円（5万円×2回）を受領できます。

財務の現状把握と資金繰り管理ならF&M Club

早期経営改善計画の策定を検討する際、まず不可欠なのが自社の正確な財務状況を知ることです。F&M Clubでは、中小企業が自ら財務基盤を固め、健全な経営を継続するための多角的な支援サービスを提供しています。

特に経営者様から高く評価されているのが、国内最大級の財務データベースを活用したCRD決算分析です。自社の決算数値を分析し、全国の同業他社と比較した格付を算出することで、金融機関からの評価を客観的に把握できます。これにより、改善すべき具体的なポイントが明確になります。

さらに、日々の経営に欠かせない資金繰り表の作成支援も行っています。専門的な知識がなくても、ツールやアドバイスを通じて毎月のキャッシュフローを可視化できるため、資金不足のリスクを未然に防ぐ体制を構築可能です。

ほかにも、取引先の信用力を確認できる与信調査サービスや、将来に備えた事業承継診断など、財務面のリスク管理を幅広くサポートしています。一時的な計画策定にとどまらず、継続的に財務の健康状態をチェックし、強い経営体質を作りたい経営者様にとって、F&M Clubは最適なパートナーとなります。

まとめ

経営の立て直しは、早ければ早いほど選択肢が広がります。早期経営改善計画策定支援事業は、低コストで自社の課題を洗い出し、攻めの経営に転換するための絶好のチャンスです。

早期経営改善計画策定支援事業を賢く利用し、プロの視点を取り入れることで、不安のない健全な経営基盤を築きましょう。あわせてF&M Clubのような財務支援サービスを日常的に活用し、常に自社の数字を把握できる体制を整えることが、持続可能な経営への第一歩となります。

アルコールチェックの義務化で企業がおこなうべき対策とは | 株式会社エフアンドエム

株式会社エフアンドエム — Tue, 24 Mar 2026 15:00:00 GMT

従業員が酒気帯び⁉問題行動で周囲は疲弊

従業員が二日酔いや酒気帯びで起こす交通事故があとを絶たず、中には衝突された家族全員が死亡するなどの大きな飲酒事故も起きています。
交通事故に至らなくとも、二日酔いで業務が混乱する場合もあり、例えば次のような事例があげられます。

二日酔いで営業車を運転できず、別の従業員が急遽交代する
アルコールが残った状態で仕事がはかどらず、周囲の従業員がフォローする
酒の臭いで周囲の従業員が迷惑する

過度の飲酒は周囲の従業員に対し、負担と迷惑をかけることとなります。

従業員が飲酒運転⁉企業が責任に問われる？

業務で使用する車の事故は、運転者である従業員のみの問題ではおさまりません。
もし従業員が飲酒運転事故を起こした場合、企業が刑事責任や民事責任を負う可能性があります。

刑事責任に問われる可能性がある

飲酒運転のおそれがある状態で従業員に運転をさせた（運転を認めた）場合、企業が車両提供者として車両等提供罪に問われる可能性があります。

民事責任で賠償責任を負うことがある

従業員が業務中に飲酒運転事故を起こした場合、企業も被害者に対して賠償責任を負うことがあります。

行政責任で営業停止などの処分を受ける場合がある

企業が運送業である場合、営業停止処分を受けることがあります。処分の軽重は企業における注意・管理体制によって異なります。

行政処分となった場合は、国土交通省のホームページで企業名や処分内容が公表されます。金融機関や採用応募者などが、企業の処分について知った場合、企業への信用が低下してしまうリスクもあるでしょう。

社会的な責任を問われることがある

従業員が飲酒運転事故を起こした企業は、安全管理や従業員管理がずさんであると見られる可能性があり、取引先からの信用を失い、受注が減るなどの影響が出ることもあります。

アルコールチェックの義務化とは？対象外は？

アルコールチェック義務化とは、5台以上の自動車を使用する企業が、運転する従業員の酒気帯び状態を確認し、記録を保存する法的な義務のことです。
このアルコールチェック義務は道路交通法施行規則に定められた企業における法的な義務であり、対応するためには次の3つが必要です。

安全運転管理者を選任する
アルコール検知器を用意する
アルコールチェックの記録を作成し、保存する

アルコールチェックの義務化の内容は次のとおりであり、2023年12月から実施されています。

アルコールチェック義務化の内容	義務化の開始時期
・企業の安全運転管理者が、自動車を運転する従業員に対して、酒気帯びの有無を目視などで確認するほか、アルコール検知器で確認する義務・確認した内容を記録し、その記録を1年間保存するとともにアルコール検知器を常時有効に保つ義務	2023年12月1日から義務化

【参考】道路交通法施行規則｜e-GOV

安全運転管理者とは

上記のアルコールチェック義務化の内容にあるとおり、アルコールチェックをおこなう義務がある人は「安全運転管理者」です。
安全運転管理者は、以下のいずれかの条件に該当する事業所において選任が義務づけられています。

【安全運転管理者の選任が必須となる事業所の要件】

乗車定員が11名以上の自家用自動車を1台以上使用
そのほかの自家用自動車を5台以上使用している

（備考）

原付を除くオートバイは1台を0.5台としてカウントする
台数が20台以上の場合は副安全運転管理者の選任が必要

【参考】安全運転管理者制度の概要｜警察庁

アルコールチェック義務化の対象となる人

アルコールチェック義務化の対象となる人は、アルコールチェックをおこなう安全運転管理者です。

企業は安全運転管理者を選任し、選任や変更を15日以内に届け出る義務を負っています。
安全運転管理者の選任と届け出義務については罰則があり、安全運転管理者の選任を怠った場合は50万円以下の罰金、安全運転管理者を選任した届け出を怠った場合は5万円以下の罰金を科されることがあります。

【参考】安全運転管理者等法定講習｜警視庁

アルコールチェック義務化の対象となる車両

アルコールチェック義務化の対象となる自動車は緑ナンバーだけでなく、白ナンバーの営業用車両も含みます。また、車両の所有権を問わないため、リースしている車両も含まれます。
なお、従業員が通勤にのみ使用するマイカーは含まれません。

【参考】安全運転管理者等に関するよくある質問｜警視庁

アルコールチェック義務化の対象外とは

アルコールチェック義務化の対象外となる事業所や車両は次のとおりです。

白ナンバー（乗車定員が10名以下）が4台までの事業所
従業員が通勤のみに使用するマイカー
運送業の運行管理者が選任されている事業所

アルコールチェックの義務化で企業がおこなうべき5つの措置

アルコールチェックの義務化で企業がおこなう必要がある措置は次の5つです。

【アルコールチェックの義務化で企業がおこなうべき措置】

安全運転管理者を選任し、届け出する
アルコール検知器を保持する
アルコールチェックした記録を付ける体制を構築する
アルコールチェックした記録を保存する体制を構築する
飲酒運転をしない、させない意識を従業員へ徹底する

従業員の飲酒運転は企業にとって大きな経営リスクです。従業員が事故を起こした場合、企業の信用失墜や営業停止など、甚大な影響が発生するおそれがあります。飲酒運転の禁止など重大なルールは就業規則に記載し、社内に浸透させておきましょう。

アルコールチェック義務化に伴う就業規則への具体的な記載方法や、ルールを明文化するメリットについては、以下の記事も参考にしてください。

【参考記事】[アルコールチェックを就業規則に記載した方がよい理由｜記載方法とメリット | 株式会社パイ・アール]

アルコールチェックだけでは対応できない問題従業員（モンスター従業員）対策

「飲酒運転はダメ」といわれても、守らない従業員がいるかもしれません。ルールを守らない従業員、モラルに欠ける従業員がいると職場の秩序が乱れ、真面目に働く従業員の離職につながることがあります。

他人事とは限らないモンスター従業員の問題行動

モンスター従業員の問題行動例は次のとおりです。

周囲の同僚や上司、取引先に暴言を吐く
業務命令を無視する
SNSで自社を誹謗中傷する
周囲にいじめやハラスメント行為をおこなう
理論を無視した過度な要求をおこなう
遅刻や無断欠勤を繰り返す
改善指導に従わず、改善する意欲がない

自社と従業員を守る基本は就業規則

問題行動を起こす従業員に対する基本的な対策は次の4つです。
中でも重要な対策は「明確な懲戒処分を定めておくこと」です。就業規則などで懲戒処分の事由や程度を明確としておくことで、問題行動を抑止すると同時に、真面目な従業員を守る企業の姿勢を明らかとすることができます。

【問題行為を起こす従業員への企業の基本対策】

問題行動に対して直ちに指導する
定期的な面談など、コミュニケーションの機会を作る
従業員の適性診断などで、従業員の性格を把握しておく
懲戒処分の事由・処分内容を明確化しておく

マイカー通勤規程など関連規程も重要

業務中の飲酒運転を禁止しても、従業員が帰宅途中で飲酒する可能性があります。通勤途中における飲酒リスクを回避するためには、就業規則における明記や、「マイカー通勤規程」として定めておくことがおすすめです。

「マイカー通勤規程」を作ることは失念しがちですが、通勤途中の事故における企業の責任の範囲を明確化する効果があります。
賃上げに伴う就業規則の改正時などにあわせて、関連規程の作成に漏れがないか、専門家に相談してみることも効果的です。

労務管理はF&M Clubがトータルでサポート

アルコールチェックが企業に義務化されていても、業務中の飲酒事故は発生しています。他社のこととは思わず、「自社で起こったとき」のことを考えた対策が必要です。
また飲酒だけでなく、従業員のモラルに欠ける行動やハラスメント行為を防止するためには、就業規則の見直しや関連規程を整えておくことが必要です。

「問題従業員による労務トラブルの防止策を講じたい」「自社の就業規則に問題があるかわからない」など、労務管理に関する課題解決は、F&M Clubへご相談ください。

累計約48,000社への支援実績があるF&M Clubは、人材採用と定着・労務管理・資金繰り改善などの豊富なノウハウを月額3万円（税抜）でご利用いただけます。（エフアンドエム社会保険労務士法人が提供する就業規則などの作成から変更管理まですべておまかせの『まかせて規程管理』サービス利用料金2,000円（税抜）が含まれています。)

「従業員のモチベーション向上や定着率の改善」「人材採用が円滑な企業となる方法」など、中小企業のバックオフィス関連業務の改善は、F&M Clubがトータルでサポートします。

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省力化投資補助金とは？カタログ注文型・一般型の違いとメリットを解説 | 株式会社エフアンドエム

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早期経営改善計画策定支援事業とは

早期経営改善計画策定支援事業の補助上限

「早期経営改善計画」と「405事業（経営改善計画）」の違い

早期経営改善計画

経営改善計画（405事業）

早期経営改善計画策定支援を活用する4つのメリット

低コストでプロのアドバイスが受けられる

財務の見える化で経営の迷いが消える

金融機関との関係が良好になる

1年間の伴走支援で計画倒れを防ぐ

早期経営改善計画で作成する4つの重要書類

➀ビジネスモデル俯瞰図

③アクションプラン

④数値計画（損益計画）

​​​​申請から補助金受領までの流れ（5ステップ）

財務の現状把握と資金繰り管理ならF&M Club

まとめ

アルコールチェックの義務化で企業がおこなうべき対策とは | 株式会社エフアンドエム

従業員が酒気帯び⁉問題行動で周囲は疲弊

従業員が飲酒運転⁉企業が責任に問われる？

刑事責任に問われる可能性がある

民事責任で賠償責任を負うことがある

行政責任で営業停止などの処分を受ける場合がある

社会的な責任を問われることがある

アルコールチェックの義務化とは？対象外は？

安全運転管理者とは

アルコールチェック義務化の対象となる人

アルコールチェック義務化の対象となる車両

アルコールチェック義務化の対象外とは

アルコールチェックの義務化で企業がおこなうべき5つの措置

アルコールチェックだけでは対応できない問題従業員（モンスター従業員）対策

他人事とは限らないモンスター従業員の問題行動

自社と従業員を守る基本は就業規則

マイカー通勤規程など関連規程も重要

労務管理はF&M Clubがトータルでサポート

申請から補助金受領までの流れ（5ステップ）