財務分析・人材育成や評価制度の導入で会社が成長しました

特に参考になったのが、『財務格付診断』でした。
それまでは数値よりも「感覚」や「何となく」という漠然とした判断をしてきました。

財務格付診断により、決算書を安全性や収益性、生産性など明確に分析することで、自社の立ち位置や行ってきたことの結果を客観的かつ明確に理解することができ、それを踏まえて今後どうするべきか数字と向き合いながら考えることができるようになりました。社長は孤独ですし、責任も重大です。

そのため、しっかりとした根拠をもって経営することは、とても大切だと思います。分析結果を踏まえて、悩みを相談できたことで、勇気づけられたことも多々ありました。

組織として成長するためには、『社長は方向性を決める』『社員は実行する』というお互いの役割と責任を明確にして力を合わせることが必要だと感じました。
そのため私は、大切な社員に『どうなってもらいたいのか』そのために自分は何をすべきか考え続けています。

一方、社員には『良い仕事をするには、態度や言動が大切』だと感じております。
仕事や仲間に対する想い、接し方などは仕事の基本だと思いますし、これを教えるのは非常に難しいのも理解しています。

そのため、リーダー層にも同じことを気づいてもらうために、マネジメント研修を受講してもらい『態度や言動』の大切さを学んでもらいました。
この時のリーダー層が模範となり行動してくれており、今や会社の核となり、みんなの支えとなってくれています。

社員の成長のお陰で、長期的なビジョンで会社の成長を考えることができました。
そこで、SDGsに取り組む企業としての認定を受けることがブランド化や将来的な成長に必要だと感じました。
無事SDGs推進企業に認定され、これから社員のため、取引先のため、地域のためにも様々な取り組みをしようと思います。
そういった未来に向けての取り組みができたのも、財務面、人材面のサポートがあったことが大きかったです。