営業職は人手不足が深刻でありながら、常に高い離職率に悩まされています。その原因は、営業に“教科書”が存在しないこと。属人的なOJTに頼った育成では成果が出ず、自信を失って早期離職につながります。営業組織の強化に必要なのは、誰でも成果を出せる「営業の型」を整えること。本記事では、営業教育の第一人者・セールスナビ田中社長の視点をもとに、具体的な事例を交えながら、育成・定着の仕組みづくりの本質を解き明かします。
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「困ったら全部、自分で調べるしかなかったんです」 そう語るのは、建設業を営むTKYの経理・人事担当者。社労士も専任スタッフもいない中、採用・労務・補助金活用と、多くの経営課題に直面していました。そんな中、F&M Clubとの出会いが、経営の悩みを“その場で相談できる”環境づくりへとつながります。本記事では、制度整備や人材確保を一つずつ前進させていった同社の歩みを、ご紹介します。
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Z世代の若手人材は「すぐ辞める」「何を考えているかわからない」といった声をよく耳にします。しかし、その背景には価値観や成長実感への強いこだわりがあり、企業側が“共感設計”と“仕組み化”を行えば、採用・定着は十分に可能です。本記事では、Z世代採用・定着支援の専門家である株式会社RiMA代表・馬淵氏の視点をもとに、共感ブランディングや社内制度改革の具体策を解説。セミナーで紹介された企業事例も交えながら、Z世代に選ばれ・残り続けてもらえる組織のあり方を紐解きます。
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就業規則が創業当時のままになっている、法で定めている必要最低限に留めている、違反の具体例を記していないなど就業規則や規定を見直していない場合、突然の労働トラブルに対応することができません。本記事では、F&M Clubがお客様とのご相談の中で実際にあった労働トラブル事例をご紹介します。
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「企業版ふるさと納税」は、法人税の軽減効果が見込めます。一方で、個人のふるさと納税とは異なり、寄附金を納めても返礼品や経済的な利益を享受できません。 そのため、企業版ふるさと納税の利用を検討している方は、メリット・デメリットを把握し、自社にどのような利益をもたらすのかを把握しておく必要があります。 本記事では、企業版ふるさと納税の概要からメリット・デメリット、具体的な手続き方法まで解説します。
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潰れる会社には前兆があり、会社をダメにする経営者には共通点があります。経営者が会社を潰さないためには、資金繰りを把握したうえで改善策を講じ、会社が目指す目標を設定して従業員の成長を促し、前向きな投資に取り組んでゆくことが必要です。
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借入金の利息は「元金×利率÷365日×借入日数」で算出します。実際の利息は日割り計算です。返済計画をシミュレーションする際は運用金利がいくらになるかを重点的にチェックしましょう。
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政府は2024年11月から約束手形の決済期間を60日以内とする運用を開始すると発表しました。手形決済期間（手形サイト）の短縮は支払側において運転資金の確保が必要となるほか、受取側においても現金支払化やでんさいへの対応などを求められる可能性があります。
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資金繰り表とキャッシュフロー計算表はそれぞれエクエルで簡単に作成できます。キャッシュフロー計算書と資金繰り表はお金の流れを把握する大事な資料です。ぜひ作成して経営に活かしましょう。
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相互関税とは、貿易相手国における関税と自国における関税のバランスをとる関税措置のことです。トランプ関税においては日本からアメリカへの輸出品に24％の相互関税をかける可能性があります。日本の中小企業においてもコストダウンや販路開拓などが必要です。
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