その結果、採用で選ばれない。社員の主体性が育たない。

幹部と現場の方向性が揃わない。目標達成が属人的になる。

1

目標達成する組織に必要な「理念」の考え方

ミッション・ビジョン・バリューは、額縁に飾るものではありません。日々の意思決定、採用、育成、評価に活かしてこそ意味があります。経営目標と理念をどのようにつなげるべきかを解説します。

2

ミッション・ビジョンを再構築するための原理原則

自社らしさを言語化し、社員が納得できる形に再構築するために必要な考え方をお伝えします。経営者だけで作るのではなく、幹部や現場を巻き込むポイントも紹介します。

3

社員に理念を浸透させる具体的な方法

理念を作っただけで終わらせないために、社員の理解度・実践度をどのように可視化するのか。自己評価やチェックリストを活用した、現場で使える浸透方法を解説します。

4

採用力を高めるMVVの活用方法

求職者に選ばれる会社になるためには、自社の魅力を明確に伝える必要があります。ミッション・ビジョンを採用メッセージや求人票、面接、育成につなげる方法をお伝えします。

5

次世代リーダー育成につながる組織づくり

理念浸透は、社員のモチベーション向上や幹部育成にもつながります。次世代リーダーが自社の未来を自分ごと化するための育成設計についても解説します。