About The Event -イベント概要-
「若手がすぐに辞めてしまう」
「中堅社員が育たず、いつまでも社長が現場を離れられない」
「指示した作業はできるが、自分で考えて仕事を進められない」...
こうした悩みの原因は、社員の能力や意欲ではなく、会社の「教育」と「人事制度」にあるかもしれません。
多くの中小企業では、手順や作業方法を教えることが教育になっており、
仕事の目的や判断基準、責任の持ち方まで伝えられていません。
その結果、社員は指示待ちになり、中堅社員も後輩を育てられず、社長だけが忙しい状態から抜け出せなくなります。
本セミナーでは、製造業・建設業を中心に数多くの中小企業を支援してきた人事の専門家・大橋高広氏が、
「作業を教える教育」から「仕事を任せる仕組み」へ変えるための具体策を解説します。
こんな方におすすめします
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若手社員の早期離職に悩んでいる
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中堅社員や管理職が育っていない
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社員が指示待ちで、自ら考えて行動してくれない
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教育が先輩社員の経験や感覚に依存している
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将来の幹部や後継者を育てたい
💡 若手が「この会社で成長したい」と思える環境のつくり方、中堅社員を現場のリーダーへ育てる方法、
評価制度を社員の成長につなげる考え方など、中小企業が取り組むべき教育と人事制度のポイントを、
実際の支援事例を交えながらお伝えします。
社長がすべてを抱える会社から、社員が自ら考え、育ち、組織が自走する会社へ。
人材育成と組織づくりを見直したい経営者・役員・人事責任者の方に、ぜひご参加いただきたいセミナーです。
Contents -セミナー内容-
- 第1章|なぜ社員は「指示された作業」しかできないのか
社員が自ら考えて動けない本当の原因と、「作業を教える教育」から脱却するための
考え方を解説します。
- 「作業」と「仕事」の決定的な違い
- 指示待ち社員が生まれてしまう会社の共通点
- 手順だけを教える教育の限界
- 社員に仕事の目的と判断基準を伝える方法
- 自ら考えて行動する社員を育てる教育の仕組み
- 第2章|若手が辞めず、成長できる会社のつくり方
若手社員が「この会社で成長したい」と感じ、
長く働き続けるために必要な教育体制を解説します。
- 若手社員が会社を辞める本当の理由
- 「見て覚える」教育が通用しない理由
- 入社後の成長イメージを示す方法
- 若手が安心して相談できる環境のつくり方
- 定着率を高める人材育成ロードマップ
- 第3章|中堅社員を「育てられるリーダー」に変える方法
自分の仕事はできても後輩を育てられない中堅社員を、
組織を支えるリーダーへ成長させる方法を解説します。
- 中堅社員が後輩を育てられない原因
- 「自分の背中を見て覚えろ」からの脱却
- 中堅社員に持たせるべき役割と責任
- 指導方法を個人任せにしない仕組み
- プレイヤーからリーダーへ成長させる方法
- 第4章|人事評価を社員の成長につなげる方法
形骸化しやすい人事評価制度を、
社員の行動変化と成長を促す仕組みに変えるポイントを解説します。
- 評価制度が機能しなくなる原因
- 「査定」だけで終わらせない評価の考え方
- 教育と人事評価を連動させる方法
- 社員が納得できる評価基準のつくり方
- 評価後の育成とフォローの進め方
- 第5章|社長が現場を離れても回る会社のつくり方
社長に仕事が集中する状態から脱却し、
社員に安心して仕事を任せられる組織づくりを解説します。
- 社長が「一番動ける作業員」になる原因
- 仕事を任せられる幹部・管理職の育て方
- 権限と責任を正しく渡す方法
- 社長がいなくても判断できる仕組み
- 社長依存から脱却した中小企業の実践事例
参加者限定プレゼント
このセミナー参加者のみの配布になります。
超入門|誰も教えてくれない令和の人事戦略の教科書
セミナーにご参加いただいた方へ、令和の時代に押さえておきたい人事戦略を12のルールにまとめた特別資料をプレゼントします。
若手の定着、中堅社員の育成、人事評価、給与、採用など、中小企業が人に関する課題を解決するための基本的な考え方を、
分かりやすく解説しています。
- 若手が定着する会社づくりのポイント
- 社員の成長につながる教育と評価の考え方
- 中堅社員・管理職を育てるための人事ルール
- 勘や経験だけに頼らない組織づくりの基本
セミナー内容を自社で実践する際の手引きとしてご活用いただけます。
特典の受け取り方法
セミナー終了後にご案内するアンケートへご回答いただいた方に、お渡しします。
※第三者への転載・転売・再配布はご遠慮ください。
Speaker -登壇者-
大橋 高広
(おおはし たかひろ)
これまで10年以上にわたり、製造業・建設業を中心とする中小企業に対し、「人」を通じて業績を高める仕組みづくりを支援。
数百件におよぶ現場の悩みに向き合ってきた、人事・組織戦略の専門家です。
単なる労務管理にとどまらず、「人事制度を売上につなげる」独自の手法により、数多くの職人集団を、自ら考えて利益を生み出す「稼ぐ組織」へと変えてきました。
商業出版は3冊、累計発行部数は15,000部を突破。「精神論ではなく、数字が変わる人事」として、若手経営者からベテラン経営者まで幅広い支持を得ています。
木下 千亜希
(きのした ちあき)
株式会社エフアンドエム
CX推進室 インサイドセールス コンサルタント
新卒で求人広告業界の会社に入社後、 補助金コンサルティング会社を経て、株式会社エフアンドエムにジョイン。
これまでのBtoB営業や中小企業支援の経験を活かし、
採用・人事・財務・補助金活用など、 バックオフィス領域を中心としたコンサルティングに従事。
年間300社以上の中小企業経営者への提案・支援を行っており、 現場課題に寄り添った実践的なアドバイスを得意としている。
How to Join -参加方法-
Seminar Details -セミナー詳細-
| 日時 | 2026年8月18日(火) 10:00〜11:00,14:00~15:00 |
| 配信方法 | ZOOMでのオンライン配信です |
| 申し込み期限 | 2026年8月18日(定員になり次第締切させていただきます。) |
| 参加費 | 無料 |
| 定員 | 50名 |
| お問い合わせ |
株式会社エフアンドエム TEL:06-6339-9045 Email :info@eisui.fmltd.co.jp |
Form -セミナーお申し込みフォーム-
株式会社エフアンドエムについて
F&M Clubでは、月額30,000円(税抜)で
公的制度活用・人事・労務・財務・IT活用など
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