「制度を導入したのに、社員の行動が変わらない」

「評価の理由が伝わらず、社員が納得してくれない」

せっかく制度を作っても、期待した効果が得られないことがあります。

社員の納得感や行動の変化につなげるために、見直しておきたいポイント

を解説します。

「より公平に評価するため、さまざまな評価方法を取り入れたい」

「今の評価方法が、自社に合っているのか不安」

良かれと思って導入した仕組みが、かえって社員の不満や負担につながることも。

評価方法の選び方で陥りやすい失敗と、自社に合った仕組みを見極めるポイント

をご紹介します。

「細かく評価しているのに、社員の納得感が得られない」

「評価結果を給与や賞与にどう反映すればいい？」

評価と給与・賞与の結びつけ方には、思わぬ落とし穴があります。

実際に起きた失敗事例をもとに、社員の不信感を生まないための注意点

を解説します。

「評価項目が多すぎて、運用が負担になっている」

「制度を作って以来、評価項目を見直していない」

せっかく作った制度も、会社の現状に合っていなければ形骸化につながることも。

自社に合った評価制度として、無理なく運用・改善していくためのヒント

をお伝えします。