若手社員がすぐに辞めてしまう、育たない、モチベーションが続かない——

こうした課題に悩む中小企業の経営者・人事担当者の方に向けて、
“人が辞めない・伸びる組織”をつくるためのヒントを、野村證券で日本一の営業成績を記録した

元TOPセールス・山田氏が実体験を交えてお話しします。

山田氏がなぜ圧倒的な成長を遂げられたのか。
その裏にあったのは、「コミットしてくれたインストラクターの存在」でした。
若手が自ら動き、成長する組織づくりには「育成する仕組み」と「評価する制度」が不可欠です。

本セミナーでは、育成と評価の仕組み化を実現するための考え方と、具体的な制度導入のステップまでお伝えします。

• 若手社員の離職が続いている
• モチベーションが続かず売上に波がある
• 育成の仕組みや時間が社内で取れない
• 人事考課制度が整っていない、あっても機能していない

山田 士雄（やまだ しゅう）

株式会社山田の窓口 代表取締役

 株式会社山田の窓口 代表の山田士雄氏は、

「山田に解決できない課題はございません」を

コンセプトに、経営者専用のよろず相談窓口を全国展開。

金融・経営課題からプライベートなお悩みまで

幅広くサポートし、“中小企業経営者の人生の伴走者”として活動中。2024年には家業の割烹料理店を事業承継し、

麻布十番に会員制店舗をオープンするなど

多方面で活躍している。

岡本　優花（おかもと　ゆうか）

株式会社エフアンドエム

営業推進本部　営業戦略部

シニアコンサルタントとして、
これまでのBtoB営業の経験を活かし

年間400社以上の中小企業様に対して主に財務、人材活用、労務に関するコンサルティングを行っている。

また、2023年よりインサイドセールスの立ち上げに従事。
営業戦略の立案から実行まで行っており、
ウェビナー講師としても毎月活動している。

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ご参加企業さまには、

「圧倒的に業績が伸び続ける企業がやっている、
優秀な人材を採用し定着させる26の手法」

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