効果的なコーチングを取り入れたマネジメントで、

部下の自律を促し、成長を支援するための具体的な手法を学ぶウェビナーです。

「つい指示ばかりになってしまう」「考えさせる指導が難しい」と感じている方に向け、

問いかけの設計、関係性の築き方、フィードバックの工夫など、

現場で使えるポイントを解説します。

さらに、1on1やOJTなど日常の場面で実践しやすいコーチングマインドの持ち方と、

チームに変化を生むマネジメントスタイルへの転換方法もご紹介します。

• 指示や説明ばかりで、部下が自ら動かないことに悩んでいる
• 部下との関わりに正解がわからず、つい距離をとってしまう
• 社員の目標意識やモチベーションを高めたい
•  「考えさせるマネジメント」にシフトしたい
•  部下の成長や主体性を引き出したいが、何から始めていいか迷っている

Section1

自律を育てるコーチングマネジメントの基本

マネジメントの手法が変わる今、求められるのは「教える」から「引き出す」への転換です。

部下が自ら考え行動するための関わり方の基礎を、理論と実践で学びます。

これからの時代に必要な“任せる力”と“支える力”を身につけましょう。

Section2

信頼を土台にした関係性づくりとラポールの構築

コーチングは信頼関係があってこそ効果を発揮します。

部下が心を開き、安心して話せる状態をつくるためのラポール（信頼）の築き方を学びます。

日常会話から成長会話へつなげるコツも取り上げます。

Section3

部下の成長させる“問いかけ”とフィードバックの技術

せっかく採用したのに、すぐに辞めてしまってはもったいないどころか赤字です。

どのように定着させるかも、セットで対策しておく必要があります。

Section4

心理的安全性を育むマネジメントコミュニケーション

人が動くのは、安心できる環境があってこそ。

「無知だと思われたくない」「否定されそう」という不安を取り除き、部下が主体的に発言・行動できる関係性のつくり方を学びます。

石崎 優則（いしざき まさのり）

株式会社エフアンドエム　認定講師

1986年新潟県生まれ、東京都在住。

上場企業の人事経営企画部にて、人材採用及びに育成、事業開発に10年以上携わり、独立。

耳の聞こえない両親のもとで育ち、手話を通じて「伝えることの難しさ」と「伝わることの大切さ」を痛感。この経験をもとに、経営者と社員、上司と部下、企業と応募者が互いの想いと才能を伝え合い、理想の未来に向かって共に成長できる環境づくりを目指し、現在は経営・財務・人材コンサルタントとして中小企業への伴走支援を行っている。

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