本セミナーでは、

「人が辞めず、成果を出し続ける営業組織」の共通点を紐解きながら、

キーエンスやプルデンシャルといった“営業の強い会社”が実践している「育成の型」に焦点を当てます。

さらに、それらの仕組みを中小企業でも実践可能な形で落とし込むための具体的なステップをご紹介。

OJTだけに頼らない営業育成のポイントや、組織改革のプロセスについて解説します。

• 営業担当がすぐに辞めてしまう
• 営業力にバラつきがあり、成果が安定しない
• 新人営業の育成方法がわからない・属人化している
• 営業を“仕組み化”したいが、何から手をつければいいか分からない
• 「強い営業組織」のつくり方を学びたい
• 営業以外の人材定着にも課題を感じている

株式会社Sales Navi 代表取締役
2008年同志社大学文学部を卒業後、元キーエンス・プルデンシャル生命で高い営業成果をあげ、全国最年少で部長に就任。2017〜2021年度には、日本の生命保険募集人登録者、約120万人のなかで上位0.01%しかいないとされるMDRT TOT会員に認定される。順風満帆な営業人生を送る一方で、「道しるべがないが故に営業に悩んでいる組織や人」の存在を知り、「営業の道しるべを創る」というビジョンを掲げて2021年にSales Naviを創業。事業を推進する傍ら、一人でも多くの営業パーソンが抱える課題や悩みを解決したいという想いから「営業の教科書」をつくることを決意し、書籍『売れる組織 売れる営業』を執筆。