先行きの不透明なVUCA時代において、企業は環境の変化に柔軟に対応していくことが求められています。

そのためには「指示されたことを忠実に実行する人材」だけではなく、

「自ら考えて行動する主体性のある人材」を育成していくことが必須になります。

このセミナーでは、現場社員の主体性が企業が求めている基準に達しない理由とその対策を解説いたします。

• 社員が言われたことだけをこなしていて、生産性が伸びない
• 業務が「ただの作業」になっており、チームに活気がない
• 社員がどこを目指して働いているのか、見えづらい
• 若手がすぐに辞めてしまい、育成の手応えを感じられない
• 自ら考えて動ける人材がなかなか育たない

Section1

社員に主体性が求められる背景

企業が変化に柔軟に対応し続けるためには、社員一人ひとりの「自律的な行動」が鍵となります。
今、なぜ多くの企業が“主体性のある人材”を求めるのか、その根本にある時代の流れを整理します。

Section2

社員の主体性がないと言われている社会的背景①

【企業側が求める主体性の基準が上がっている】

経済成長を前提とした時代の「指示通りにやる力」から、「自分で考えて効率化する力」への転換が求められています。
残業削減や業務効率化をきっかけに、企業が社員に求める水準は大きく変化してきました。

Section3

社員の主体性がないと言われている社会的背景②

【実際に社員の主体性は下がっている】

働く個人の価値観は大きく変わり、仕事への向き合い方は“自発性”よりも“受動性”へとシフトしています。
このギャップが、組織の中で「主体性がない」と感じられる原因のひとつです。

Section4

この課題に対する3つの対策

採用・定着・育成の3つのフェーズから、具体的な打ち手を紹介します。
明日から現場で取り入れられる実践的な内容を中心にお届けします。

本間 雄大（ほんま たかひろ）

株式会社エフアンドエム 　人材開発支援事業本部　本部長

2016年 株式会社エフアンドエム入社
　　　  会計コンサルティング事業部に配属
　　　  3年間で1,000名以上の個人事業主のクライアントを獲得
2019年 中小企業コンサルティング事業部に異動
             年間400社の企業へ訪問し、経営コンサルティングに従事
2020年 会計コンサルティング事業部 大阪本社 副部長
2021年 人事経営企画部に異動
2022年 同部門 副部長
2023年 新規事業の立ち上げ
2025年 ~現在~
　　　　設立2年で1,000社超の中小企業支援を実現。
　　　　豊富な経験に基づく実践的な指導に定評があります。

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