株式会社奥村油店様 導入事例

社長就任時から業績が非常に厳しく、長年付き合いのある税理士に相談しても、危機感を理解してもらえず、適切な打開策の提示がありませんでした。頼るべき相談先もなく困っていました。

業績回復のために、業界では有名なコンサルティング会社に3年間指導してもらいました。
色々な勉強会や合宿に参加し、様々な手を打ちましたが、一向に業績が良くならず『もはや打ち手がない』と言われてしまう状況でした。

財務状況を改善するため、どこか良い会社がないか探していたところに、セミナーの案内があり参加しました。キャッシュフローの考え方、財務改善の考え方などを学び、契約することにしました。

徹底して分析した結果、問題のある部門と店舗が明らかになりました。また、従業員の無駄な配置や非効率な作業が浮き彫りになりました。
これらは、思い切って『辞める』という決断をしました。
従業員から反発されましたが新しい設備やソフトを導入しました。
その結果、作業の効率化ができ、お客様対応や営業に注力しました。先代や家族からも批判されることもありましたが、会社と雇用を守るためには、心を鬼にして改革する必要がありました。
もちろん私も取引先との交渉をしました。『昔からこうだったのに・・・』『社長が変わると方針も変わるの？』と言われることがありましたが、社長として会社と雇用を守るため粘り強く交渉しました。

徐々に改革してきたことの効果が表れてきました。
エフアンドエムに決算予測や資金繰り予測を作ってもらい、常に数字を意識して的確な対応をした結果だと思います。
『なんとなく』対応するのではなく、『計画』を基にした意味のある改革を行えたことが良かったと思います。