世代ごとの価値観や行動傾向の違いを理解せずにマネジメントすると、
「伝わらない」「刺さらない」コミュニケーションに陥りがちです。

本ウェビナーでは、データをもとにZ世代を中心とした現代の社会人像を読み解き、
“今どき社員”との向き合い方を、ワークやディスカッションを通じて体感的に学びます。

──なぜ承認欲求が強いのか、なぜタイパ志向なのか──
その背景にある価値観を知ることで、関係性構築・業務指導・育成支援の
あり方を見直すヒントが得られます。

• 若手社員の価値観や考え方が理解できず、どう接すればよいか迷っている
• 「常識」「当たり前」が通じず、指導に戸惑う場面が増えてきた
• 承認欲求が強く、すぐに辞めてしまう若手への対応に悩んでいる
• 以前と同じ指導法では響かない、伝わらないと感じている
• 世代間ギャップが職場のコミュニケーションを妨げている気がする

Section1

現代社会人の価値観と行動傾向をデータで読み解く

今の若手世代（Z世代）にとっての“当たり前”は、従来と大きく異なります。

働く目的、評価軸、成長の捉え方などをデータで可視化し、職場での違和感やすれ違いの背景を構造的に理解します。

Section2

なぜ話が噛み合わないのか？世代間ギャップの正体

 「なぜそんな反応をするのか？」と戸惑う場面には、世代による価値観の違いが隠れています。

“タイパ志向”や“承認欲求の強さ”といったキーワードを切り口に、Z世代の背景や行動原理を掘り下げ、コミュニケーションのヒントを探ります。

Section3

Z世代と信頼関係を築くための接し方と伝え方

 関係構築には、相手の視点を理解することが第一歩。

「伝える」より「伝わる」を意識した言葉選びやリアクション、信頼を蓄積する日々の接し方を考えます。

Section4

上司もアップデートする時代。これからのマネジメント

“指導する側”も変化が求められる今、従来型マネジメントの限界を見つめ直し、Z世代とのより良い関係性をつくるマインドセットを整理します。

誰もが働きやすく、力を発揮できる組織にするための「これからの上司像」を描きます。

菅野 祥一（かんの しょういち）

株式会社エフアンドエム　認定講師

1967年東京都生まれ、名古屋市在住。
中央大学法学部在学中に学習塾を経営し、伝えることの楽しさと共に個性の違いに気づく。

大学卒業後は国内大手損害保険会社へ入社し、ルートセールス営業として売上実績を残したことから更に自分の価値を試したく、外資系大手生命保険会社へ転職。転職者としては異例の3年目で営業店所管長へ抜擢され、その後最年少支社長となり、12年間歴任した経験を持つ。

社員一人一人の個性に着目し、個性に合わせた指導法から社員を再活性化することで「成功循環モデル」を導き、社内コミュニケーションの円滑化と心理的安全性確保から組織全体の生産性を高める手腕には定評がある。

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