「評価制度を導入したけれど、うまく運用できていない」

「フィードバック面談が機能していない」――

そんなお悩みはありませんか？
本セミナーでは、社員のモチベーションを“上げる”のではなく、

“下がらない仕組み”として人事考課制度をどう運用すべきかを、ハーズバーグの二要因理論を軸にわかりやすく解説します。
年間400社以上の中小企業支援に携わるコンサルタントが、

評価エラーの防ぎ方やフィードバック面談の実践ポイント、実際の成功事例までを丁寧にお伝えします。

• 評価制度を導入しているが、現場でうまく機能していない
• フィードバック面談が形骸化している
• 若手社員のモチベーションや定着率に課題を感じている
• 自社に合った評価制度の形を模索している.....

Section1

モチベーションを下げない評価制度とは？

「評価されていない」と感じる社員のやる気は、

なぜ消えるのか？
ハーズバーグの「二要因理論」をもとに、

制度の本質を理解します。

Section2

評価が機能しない“3つの原因”と改善策

・評価の偏りやバイアスを防ぐための「評価者の教育」
・会社のビジョンと制度がズレていないかを見直す

チェックポイント
・面談で信頼を築く「フィードバック3ステップ」

Section3

実際の導入事例に学ぶ！成功する制度のつくり方

制度を導入したことで、「評価のために頑張る」から

「やるべきことが明確だから動く」社員が育った、
中小企業様の事例をご紹介します。

株式会社エフアンドエム

営業推進本部　営業戦略部

シニアコンサルタント

年間400社にものぼる中小企業さまへ、

財務・人材活用・労務のコンサルティングを行う。

1.本ページ最下部の、「セミナーお申し込みフォーム」より、必要事項をご入力ください（所要時間１分）。

2.フォーム入力後に届くメールに、Zoomリンクを記載しております。セミナー当日まで保管をお願いいたします。

3.セミナー当日は、メールに記載されているリンクをクリックしてご参加ください。

※セミナー中にご参加者さまのカメラ・マイクが有効になることはございません。 

セミナーにご参加していただき、

アンケートにご回答くださった方限定で

当日の投影資料をプレゼントいたします！