人材が定着しない、社員のモチベーションが低い…
そんな悩みを抱える中小企業の経営者・人事責任者の方へ。

離職率を下げ、業績・顧客満足度を高める“カギ”は、
「従業員エンゲージメント」にあります。

本ウェビナーでは、エンゲージメントの基本から、
組織の信頼関係を築き、現場のパフォーマンスを最大化する実践的なポイントまでを
3ステップでわかりやすく解説します。

「エンゲージメントって何？」「どう高めたらいい？」という方も大歓迎。
初めての方でも安心してご参加いただける内容です。

• 社員がすぐ辞めてしまい、採用と教育の負担が大きい
• 職場に一体感や活気が感じられない
• 社員のやる気や成果にバラつきがある
• 組織の信頼関係やコミュニケーションを改善したい
• 人事制度や評価制度の見直しを検討している...

Section1

組織の成果に影響する「エンゲージメント」とは

最近よく聞く“エンゲージメント”。
簡単に言えば、「社員がどれだけ前向きに仕事に

関わっているか」ということです。

「何を期待されてるか分かってる？」

「得意なこと活かせてる？」
こんな質問に、社員がどう答えるかで、

組織の“今”が見えてきます。

エンゲージメントの基本と、なぜ今これが大切なのかを

お話しします。

Section2

チームの空気をよくする“関係性”のつくり方

職場の雰囲気がギスギスしていたら、

どんな制度を入れてもうまくいきません。

ポイントは「心理的安全性」。
安心して話せる空気があるかどうかが、

信頼関係をつくるカギです。

ちょっとした“声かけ”や“認め方”で、

チームの空気は変わります。

Section3

任せられる・信じられる関係になるには？

「任せたのに動かない…」
そんな悩み、ありませんか？

実は、社員が自発的に動くには、

伝え方と関わり方にコツがあります。

「信頼されて、育つ」組織に変えていくためのステップを、具体例を交えてお話しします。

本間 雄大（ほんま たかひろ）

株式会社エフアンドエム 　人材開発支援事業本部　本部長

2016年 株式会社エフアンドエム入社
　　　  会計コンサルティング事業部に配属
　　　  3年間で1,000名以上の個人事業主のクライアントを獲得
2019年 中小企業コンサルティング事業部に異動
             年間400社の企業へ訪問し、経営コンサルティングに従事
2020年 会計コンサルティング事業部 大阪本社 副部長
2021年 人事経営企画部に異動
2022年 同部門 副部長
2023年 新規事業の立ち上げ
2025年 ~現在~
　　　　設立2年で1,000社超の中小企業支援を実現。
　　　　豊富な経験に基づく実践的な指導に定評があります。

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