

先着100社限定
48000社に及ぶ人事を含めた企業のバックオフィスを支援してきたエフアンドエムと商業出版3冊・累計1.5万部を誇る人事専門家の権威大橋高広さんによる
「もう二度と実現しないかもしれない、極めて貴重な講演会」
2026年、AI・人手不足・DXの荒波を突破し、 あなたの会社を「稼ぐ集団」へと塗り替える人事戦略について語ります。
日時:2026年1月28日(水)
10:00〜11:00,14:00〜15:00
主催:エフアンドエムクラブ
講師:大橋 高広(NCコンサルティング代表)
司会:岡本 優花

主催・司会進行
株式会社エフアンドエム
営業推進本部 営業戦略部 コンサルタント
岡本 優花
数年前まで大橋さんの有料セミナーは常に満席でしたが、近年はほとんど講演をされなくなりました。
1,500名を超える現場スタッフとの面談や、100社以上の経営支援に全力を注ぐ日々の中で、
外部に向けてまとまった時間を割くことは極めて難しくなったためです。
今回の登壇は、エフアンドエムの経営理念でもある「水道哲学」に伴い、全ての経営者のライフラインになれるようなサービスを提供している中で、今、日本の中小企業が非常に厳しい環境に置かれていることで「なんとか人で悩んでいる中小企業の力になっていただけないか」とオファーさせていただいたことがきっかけです。特別なご縁があって実現しました。
長年、大橋さんが執筆いただいている日本一の労務マガジン「労務サーチ」にて執筆いただいていたりパートナーとして強固な信頼関係を築いてきたエフアンドエムからの依頼だからこそ、大橋さんは「それなら、日本の製造・建設業の未来のために」と快諾してくださいました。
“滅多に聞けない大橋さんの知恵を、直接吸収できる” その意味で、今回のセミナーは極めて貴重な機会になります。
参考:労務サーチの監修として参画いただいている大橋先生


稼ぐ組織の仕掛け人
大橋 高広(おおはし たかひろ)
これまで15年以上にわたり、製造業・建設業を中心とした中小企業の経営者に対し、「人」を通じて業績を最大化させる仕組みを指導。商工会議所の専門相談員として、数千件におよぶ生々しい現場の悩みと対峙してきた人事・組織戦略の権威。
大阪商工会議所や八尾、守口門真など複数の商工会議所で「人事労務の駆け込み寺」として活動し、地域経済を支える若手リーダー(関西経済同友会幹事)としての顔も持つ。
単なる「労務管理」にとどまらず、「人事制度を売上に直結させる」独自の手法により、数多くの職人集団を、自律して利益を叩き出す「稼ぐ組織」へと変貌させてきた。
商業出版3冊、累計発行部数は15,000部を突破。その緻密かつ実践的なメソッドは、「精神論ではない、数字が変わる人事」として、二代目・三代目の若手社長からベテラン経営者まで、絶大な信頼を寄せられている。
スポーツには「ルール」があるように、人事にも「ルール」がある。
「超入門:誰も教えてくれない令和の人事戦略の教科書」

これは、延べ42000社以上の人事・組織を支援し、面談を重ねてきたエフアンドエムクラブが、令和の時代に勝つための人事戦略を12のルールにまとめた一冊です。
ちょっと考えてみて欲しいのですが、あなたは何か新しいスポーツを始める際、一番初めにやることは何ですか? 高価な道具を揃えること? プロの試合を観戦すること? いいえ……
一番最初にやるのは、そのスポーツの**「ルール」**を知ることですよね。ルールを知ってはじめて、その枠組みの中でどうスキルアップし、どう勝つかという戦略を考えられるようになるはずです。
「ゲームのルールを知らなければならない。ルールを知った後は、誰よりも上手にプレイするだけだ」
天才物理学者のアインシュタインもこう言っているように、どんな分野であれ、「ルール」を理解せずに勝ち続けることは不可能です。ルールを知らないまま、たまたま勝つことはあっても、それが長く続くことはあり得ません。
そして、これは「経営」における「人事」の世界でも全く同じです。
スポーツにおいてルールを押さえるのは当たり前の話ですが、こと「人」の問題になると、ほとんどの経営者が「古い時代のルールのまま」、あるいは「ルールそのものを理解しないまま」、令和という新しいゲームに参加してしまっていることに気づいていません。
エフアンドエムクラブの知見によれば、令和の時代には令和の「ルール」が存在します。
しかし、その最低限のルールを知らずに、多くの企業が「昔ながらの勘」で若手を指導し、競合の真似をして求人票を出し、なんとなくで給与を決めてしまいます。その結果、若手は定着せず、エースは突然辞め、求人を出しても誰一人来ない……。市場には、こうした「ルール無視」による組織の失敗作で溢れかえっています。
一方で、2026年という大きな転換期を前に、着実に「稼ぐ集団」へと進化している企業が存在するのも事実です。彼らは一体、何を知っているのか?
その答えが、この「12のルール」に隠されています。

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「経営者目線の話だから、共感しかない1時間だった」
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「社長である自分が現場を離れるための、具体的なロードマップが分かった」
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「昭和自慢の役員陣に、どう変化を促すか。その答えがありました」
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「中堅の教育メソッドこそが、会社の財産になる」
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「伴走型か、頼れる型か。リーダーの定義が覆された」
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「単なる説明ではなく、実際の成功・失敗事例が多く、不安が期待に変わった」
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「どこから組織改革の手をつければいいか、優先順位が明確になった」
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かなり具体的な組織の立て直し方、初期段階から案件が回る仕組みの作り方を話してくださり、大変参考になりました。「自分にできるのか」という不安が消え、まずは一歩踏み出そうと思えました。
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特典:電子書籍『誰も教えてくれない 令和の人事戦略の教科書』 「もっと早く知りたかった」と絶賛された基本ルールを網羅。 この特典を無料で手に入れられるのは、今回のウェビナー参加者様だけです。
1.本ページ最下部の、「セミナーお申し込みフォーム」より、必要事項をご入力ください(所要時間1分)。
2.フォーム入力後に届くメールに、Zoomリンクを記載しております。セミナー当日まで保管をお願いいたします。
3.セミナー当日は、メールに記載されているリンクをクリックしてご参加ください。
※セミナー中にご参加者さまのカメラ・マイクが有効になることはございません。
| 日時 | 2026年1月28日(水) 10:00〜11:00,14:00~15:00 |
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| 配信方法 | ZOOMでのオンライン配信です |
| 申し込み期限 |
2026年1月28日(水)まで(定員になり次第締切させていただきます。) |
| 参加費 | 無料 |
| 定員 | 先着100名限定 |
| お問い合わせ |
株式会社エフアンドエム TEL:06-6339-9045 Email :info@eisui.fmltd.co.jp |
※本セミナーは中小企業経営者向けの内容です。
同業者や士業の方の参加はお断りしております。
大橋先生より

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