大橋高広特別セミナーの応募は終了しました…m(_ _)m

楽しみにクリックをしていただいたと思いますが、ごめんなさい。

公開は終了してしまいました。

 

ですが、ページを閉じる前に、ちょっと待ってください!

というのも、せっかく興味を持ってクリックしてくれたあなたに、48000社以上の支援を行ってきた株式会社エフアンドエムが作る電子書籍
『誰も教えてくれない令和の人事戦略の教科書:完全版』をプレゼントできるチャンスを用意しました。

 

人事戦略の教科書(完全版)

「誰も教えてくれない令和の人事戦略の教科書:完全版」

これは、延べ48000社以上の人事・組織を支援し、面談を重ねてきたエフアンドエムクラブが、令和の時代に勝つための人事戦略を12のルールにまとめた一冊です。

ちょっと考えてみて欲しいのですが、あなたは何か新しいスポーツを始める際、一番初めにやることは何ですか? 高価な道具を揃えること? プロの試合を観戦すること? いいえ……

一番最初にやるのは、そのスポーツの「ルール」を知ることですよね。ルールを知ってはじめて、その枠組みの中でどうスキルアップし、どう勝つかという戦略を考えられるようになるはずです。

「ゲームのルールを知らなければならない。ルールを知った後は、誰よりも上手にプレイするだけだ」

天才物理学者のアインシュタインもこう言っているように、どんな分野であれ、「ルール」を理解せずに勝ち続けることは不可能です。ルールを知らないまま、たまたま勝つことはあっても、それが長く続くことはあり得ません。

そして、これは「経営」における「人事」の世界でも全く同じです。

スポーツにおいてルールを押さえるのは当たり前の話ですが、こと「人」の問題になると、ほとんどの経営者が「古い時代のルールのまま、あるいはルールそのものを理解しないまま」、令和という新しいゲームに参加してしまっていることに気づいていません。

エフアンドエムクラブの知見によれば、令和の時代には令和の「ルール」が存在します。

しかし、その最低限のルールを知らずに、多くの企業が「昔ながらの勘」で若手を指導し、競合の真似をして求人票を出し、なんとなくで給与を決めてしまいます。その結果、若手は定着せず、エースは突然辞め、求人を出しても誰一人来ない……。市場には、こうした「ルール無視」による組織の失敗作で溢れかえっています。

一方で、2026年という大きな転換期を前に、着実に「稼ぐ集団」へと進化している企業が存在するのも事実です。彼らは一体、何を知っているのか?

その答えが、この「12のルール」に隠されています。

あなたは今、こんな「ルール無視」の現場に疲弊していませんか?

  • 求人を出しても応募ゼロ。たまに来ても数日で辞めてしまう
  • 「背中で覚えろ」が通じず、若手とのコミュニケーションに限界を感じている
  • 社長である自分が「最大の作業員」になっており、現場を離れられない
  • 昭和自慢の役員陣が変化を拒み、組織のOSが古いまま止まっている

2026年、その「古いルール」があなたの会社を淘汰させるかもしれません。

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