「誰も教えてくれない令和の人事戦略の教科書：完全版」

これは、延べ48000社以上の人事・組織を支援し、面談を重ねてきたエフアンドエムクラブが、令和の時代に勝つための人事戦略を12のルールにまとめた一冊です。

ちょっと考えてみて欲しいのですが、あなたは何か新しいスポーツを始める際、一番初めにやることは何ですか？ 高価な道具を揃えること？ プロの試合を観戦すること？ いいえ……

一番最初にやるのは、そのスポーツの「ルール」を知ることですよね。ルールを知ってはじめて、その枠組みの中でどうスキルアップし、どう勝つかという戦略を考えられるようになるはずです。

「ゲームのルールを知らなければならない。ルールを知った後は、誰よりも上手にプレイするだけだ」

天才物理学者のアインシュタインもこう言っているように、どんな分野であれ、「ルール」を理解せずに勝ち続けることは不可能です。ルールを知らないまま、たまたま勝つことはあっても、それが長く続くことはあり得ません。

そして、これは「経営」における「人事」の世界でも全く同じです。

スポーツにおいてルールを押さえるのは当たり前の話ですが、こと「人」の問題になると、ほとんどの経営者が「古い時代のルールのまま」、あるいは「ルールそのものを理解しないまま」、令和という新しいゲームに参加してしまっていることに気づいていません。

エフアンドエムクラブの知見によれば、令和の時代には令和の「ルール」が存在します。

しかし、その最低限のルールを知らずに、多くの企業が「昔ながらの勘」で若手を指導し、競合の真似をして求人票を出し、なんとなくで給与を決めてしまいます。その結果、若手は定着せず、エースは突然辞め、求人を出しても誰一人来ない……。市場には、こうした「ルール無視」による組織の失敗作で溢れかえっています。

一方で、2026年という大きな転換期を前に、着実に「稼ぐ集団」へと進化している企業が存在するのも事実です。彼らは一体、何を知っているのか？

その答えが、この「12のルール」に隠されています。

• 求人を出しても応募ゼロ。たまに来ても数日で辞めてしまう
• 「背中で覚えろ」が通じず、若手とのコミュニケーションに限界を感じている
• 社長である自分が「最大の作業員」になっており、現場を離れられない
• 昭和自慢の役員陣が変化を拒み、組織のOSが古いまま止まっている

2026年、その「古いルール」があなたの会社を淘汰させるかもしれません。