主催・司会進行
株式会社エフアンドエム
営業推進本部　営業戦略部　コンサルタント
岡本　優花

稼ぐ組織の仕掛け人
大橋 高広（おおはし たかひろ）

これまで15年以上にわたり、製造業・建設業を中心とした中小企業の経営者に対し、「人」を通じて業績を最大化させる仕組みを指導。商工会議所の専門相談員として、数千件におよぶ生々しい現場の悩みと対峙してきた人事・組織戦略の権威。

大阪商工会議所や八尾、守口門真など複数の商工会議所で「人事労務の駆け込み寺」として活動し、地域経済を支える若手リーダー（関西経済同友会幹事）としての顔も持つ。

単なる「労務管理」にとどまらず、「人事制度を売上に直結させる」独自の手法により、数多くの職人集団を、自律して利益を叩き出す「稼ぐ組織」へと変貌させてきた。

商業出版3冊、累計発行部数は15,000部を突破。その緻密かつ実践的なメソッドは、「精神論ではない、数字が変わる人事」として、二代目・三代目の若手社長からベテラン経営者まで、絶大な信頼を寄せられている。

• 2026年最新の中小企業を取り巻く人と組織の環境
• 社長もわからない令和時代に現場で起きている問題
• 大橋流の人事改革の改善事例を報告
• 大倒産時代2030年までに今からすぐやるべき！これからの人事戦略

スポーツには「ルール」があるように、人事にも「ルール」がある。
「超入門：誰も教えてくれない令和の人事戦略の教科書」

これは、延べ42000社以上の人事・組織を支援し、面談を重ねてきたエフアンドエムクラブが、令和の時代に勝つための人事戦略を12のルールにまとめた一冊です。

ちょっと考えてみて欲しいのですが、あなたは何か新しいスポーツを始める際、一番初めにやることは何ですか？ 高価な道具を揃えること？ プロの試合を観戦すること？ いいえ……

一番最初にやるのは、そのスポーツの**「ルール」**を知ることですよね。ルールを知ってはじめて、その枠組みの中でどうスキルアップし、どう勝つかという戦略を考えられるようになるはずです。

「ゲームのルールを知らなければならない。ルールを知った後は、誰よりも上手にプレイするだけだ」

天才物理学者のアインシュタインもこう言っているように、どんな分野であれ、「ルール」を理解せずに勝ち続けることは不可能です。ルールを知らないまま、たまたま勝つことはあっても、それが長く続くことはあり得ません。

そして、これは「経営」における「人事」の世界でも全く同じです。

スポーツにおいてルールを押さえるのは当たり前の話ですが、こと「人」の問題になると、ほとんどの経営者が「古い時代のルールのまま」、あるいは「ルールそのものを理解しないまま」、令和という新しいゲームに参加してしまっていることに気づいていません。

エフアンドエムクラブの知見によれば、令和の時代には令和の「ルール」が存在します。

しかし、その最低限のルールを知らずに、多くの企業が「昔ながらの勘」で若手を指導し、競合の真似をして求人票を出し、なんとなくで給与を決めてしまいます。その結果、若手は定着せず、エースは突然辞め、求人を出しても誰一人来ない……。市場には、こうした「ルール無視」による組織の失敗作で溢れかえっています。

一方で、2026年という大きな転換期を前に、着実に「稼ぐ集団」へと進化している企業が存在するのも事実です。彼らは一体、何を知っているのか？

その答えが、この「12のルール」に隠されています。

• 求人を出しても応募ゼロ。たまに来ても数日で辞めてしまう

• 「背中で覚えろ」が通じず、若手とのコミュニケーションに限界を感じている

• 社長である自分が「最大の作業員」になっており、現場を離れられない

• 昭和自慢の役員陣が変化を拒み、組織のOSが古いまま止まっている

• 製造・建設業特化： 1,500名との面談で判明した「今の社員」を最大化させるコツ
• 社長の現場離脱： 社長が現場を離れても、売上が積み上がる具体的なロードマップ
• 昭和OSの書き換え： 古い体質の役員・幹部を「最強のサポーター」に変える交渉術
• 2026年最新対策： AI・DX化を味方につけ、人手不足を「仕組み」で補う方法

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「経営者目線の話だから、共感しかない1時間だった」

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「社長である自分が現場を離れるための、具体的なロードマップが分かった」

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「昭和自慢の役員陣に、どう変化を促すか。その答えがありました」

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「中堅の教育メソッドこそが、会社の財産になる」

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「伴走型か、頼れる型か。リーダーの定義が覆された」

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「単なる説明ではなく、実際の成功・失敗事例が多く、不安が期待に変わった」

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「どこから組織改革の手をつければいいか、優先順位が明確になった」

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かなり具体的な組織の立て直し方、初期段階から案件が回る仕組みの作り方を話してくださり、大変参考になりました。「自分にできるのか」という不安が消え、まずは一歩踏み出そうと思えました。

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特典：電子書籍『誰も教えてくれない 令和の人事戦略の教科書』 「もっと早く知りたかった」と絶賛された基本ルールを網羅。 この特典を無料で手に入れられるのは、今回のウェビナー参加者様だけです。

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3.セミナー当日は、メールに記載されているリンクをクリックしてご参加ください。

※セミナー中にご参加者さまのカメラ・マイクが有効になることはございません。 

大橋先生より