労務環境整備で時代の変化にあわせて
成長する会社へ

金融機関からコロナ支援策活用のウェビナーを案内されたのがきっかけです。
色々な会社からDMが届きますが、どうしてもこの会社大丈夫かな？という気持ちがありました。
エフアンドエムは取引のある金融機関からの紹介だったので安心して話を聞きました。

様々な支援策や制度があることは知っていましたが、正直これまであまり関心が高くありませんでした。また、色々な会社からDMや営業の電話で支援策活用の提案がありましたが、知らない会社から話を聞くのは抵抗がありました。

そんな折、取引している信用金庫さんが支援策に関するウェビナーのチラシを持ってきてくれたので、信用金庫からの紹介された会社であれば信頼できそうだと感じ、話を聞いてみることにしました。

参加してみて、これまで数々の支援策や補助金・助成金を知らずに経営してきましたが、これからは必要なものは使えるようにすることが必要だと感じました。
また、助成金を受給するためには就業規則の整備が必要ですが、弊社ではしっかりとした就業規則を準備しておりませんでした。

その理由は、
①自社の従業員は良い人材ばかりである
②不動産業界は実力の世界！頑張れば頑張った分だけ報酬に跳ね返ってくる業界
という2点です。
自分も寝る間を惜しんで働いてきました。それが当たり前の業界でした。
しかし、同業者の経営者の話を聞き、これからの時代は報酬よりも休日や福利厚生といった『働く環境』を良くしないと、若い人が入社しない。
若い人が入社しなければ、新しい発想も生まれないし、刺激も生まれない。
つまり、今のままでは会社は成長しない。
だから、時代の流れに合わせた経営をする必要性を感じていました。
その一環が、就業規則の整備による労務環境の整備や経営情報の収集だと思います。
それを実行するため、エフアンドエムのサービスを利用することにしました。

弊社はエフアンドエムを利用してまだ日が浅いのですが、エフアンドエムの提携社労士に就業規則の整備をしてもらいました。
お恥ずかしい話ですが、それまでの就業規則は社労士の話を聞きながら自社で作成しました。
先ほども述べましたが、これからは業界の考え方が変わる時代になると思います。
だからこそ、安心して働ける環境を整えて、若い人が採用できる会社にすることはとても重要だと思います。

弊社は5月決算ですが、決算前に色々とアドバイスをもらいました。
特に役員報酬のもらい方について相談しました。
中小企業は会社と個人が一体なので、ベストな方法は何かをアドバイスしてもらいました。
父である社長も「これまでこのような提案がなかったのですぐ動きます！」と言っており、プロに提案してもらってよかったです。今後も様々な提案をしてほしいと思います。

父である社長は、とにかく仕事が大好きです。お客様、会社、従業員、地域発展のために尽力しています。
弊社はそうやって成長してきた会社でした。
ただ、これからは攻めだけでなく、守りも充実させることも大切です。これは専務である私の役目だと思っています。
そのために必要な様々な経営情報を仕入れることができました。

これからは時代が変わります。
コロナが落ち着いた時に不動産業界がどうなっているかわかりませんが、会社を発展させるには、若い人の雇用や自分の右腕を探すことが重要だと思います。
エフアンドエムには、今後とも積極的に本業以外の経営情報の発信を期待しています。