融資の決定打!スコアリング項目の債務償還年数を解説
新型コロナウイルスや円安などの厳しい状況下において、金融機関による融資は企業の資金繰り不安の改善に有効的です。 融資を受ける際に指標となるスコアリングの中でも「債務償還年数」は特に重要な項目のひとつです。 本記事を読んで、決算書(スコアリング)を見直し、資金繰り改善をおこないましょう。
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記事を見る賃上げや時間外労働時間の上限導入などに伴い人件費が上昇しています。収益を確保するためには、補助金を活用した投資により生産性を向上させることが必要です。 本記事では、生産性を向上させる投資や賃上げなどの給与体系の見直しで利用できる補助金・助成金の活用法を解説します。
記事を見る物価高騰など厳しい経営環境を乗り切るためには、自社を収益体質に変えていく必要があります。経営者が知っておきたい代表的な助成金・補助金・支援策を覚えておき、必要な資金は助成金や補助金を活用しましょう。
記事を見る格付けとは、銀行などの金融機関が融資先から受け取った決算書を点数化し、ランク付けすることです。格付けの結果は融資の可否や金利などの条件に大きな影響を及ぼします。格付けの内容を知ることで、自社の経営上の課題を発見などに役立ちます。
記事を見る中小企業経営者に使っていただきたい助成金。2024年も様々な助成金が発表されました。賃上げが求められたり、働き方改革などによって企業環境が変化している中、利用できる助成金があれば利用しようと考えている経営者も多い状況です。 本記事では、押さえておきたい助成金10選を解説します。
記事を見る2023年4月以降は、新型コロナウイルス感染症が発症した時期に受けていた融資の返済が始まる企業が増えてきます。しかし企業によってはようやく売上が改善されてきたものの、キャッシュが少なく、どのように返済していくべきか悩んでいる企業も多いでしょう。本記事では、中小企業経営者のための財務対策として3つ解説します。
記事を見る企業によっては、使用人と役員を兼務する「使用人兼務役員」が在籍しているでしょう。会社の運営上、必要であれば、兼務しても差し支えありません。今回は、使用人兼務役員の概要から賞与の取り扱い、支給時の注意点などを解説します。
記事を見る役員賞与は、原則として税務上経費としては扱われません。本記事では、役員賞与の決め方や、経費として計上する方法、注意点について解説します。役員賞与を経費として計上し、節税につなげましょう。
記事を見る日本の企業では3月を決算期に設定していることが多いです。しかし、決算期は事業状況に併せて設定した方が、効率的に経営できます。決算期の変更には、株主総会にて特別決議後に所轄の税務署へ異動の届出を出す必要があります。
記事を見る『コロナ借換保証制度』は、コロナゼロゼロ融資を借り換えすることで資金繰りへの負担を軽くする制度です。制度の利用には経営行動計画書の作成と金融機関の伴走支援が必要であるため、認定支援機関などの専門家の活用も検討しましょう。
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