リスク人材を見極める3つのポイント！採用してしまった場合の悪影響や対策は？
リスク人材とは問題社員（モンスター社員）や早期離職する人のことです。問題社員はトラブルの発生だけでなく、周囲の社員の離職を招くなど企業の存続に影響します。問題社員を採用しない事前準備とともに、就業規則の整備など、対応策が必要です。
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就業規則のメリットとは？作成のポイントと活用法を解説
就業規則は安定した経営のために、作成が欠かせません。就業規則の整備は従業員と会社を守り、経営の安定と会社の成長へとつながるため、作成義務がない会社においても作成することが望ましいでしょう。
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賃上げ格差が拡大！賃金格差に負けない中小企業の採用戦略とは
2024年の平均賃上げ幅は5%を超えていますが、大企業と中小企業とでは賃上げ幅が異なる『賃上げ格差』が拡大しています。中小企業では人手不足が一層加速すると予測されているため、賃金格差をカバーする採用戦略が重要です。
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収支計画書（収支計算表）の作り方は？メリット・デメリット・作成のポイントを紹介
収支計画書とは、企業の収入・支出を算出して現金がどれだけあるかを示す資料です。収支計画書の作成には、固定費・粗利率の算出などのステップを踏む必要があります。この記事では、収支計画書の作り方を、メリット・デメリット・作成のポイントもふまえて解説します。
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日銀のマイナス金利解除で何が変わる？中小企業における『金利のある世界』への対応策
日銀がマイナス金利政策を解除しました。マイナス金利政策からの転換により、住宅ローン金利の上昇や預金金利の引き上げなどが予測されています。中小企業は今後、借入金利の上昇や倒産の増加などに備えた対策が求められます。
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役員報酬は人件費ではない！？人件費との違い、決め方や水準までを解説
役員報酬は広い意味での人件費の一部ですが、従業員給与と異なり独自のルール、基準があります。また会社の業績とのバランスも必要です。役員報酬や従業員給与を引き上げるためには、企業の業績改善から始める必要があります。
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人件費と福利厚生費との違いとは？種類や関係性を徹底解説
人件費は従業員への賃金や社会保険料などの総称で、す。福利厚生費は従業員の福利厚生のための費用であり、人件費の一部です。 福利厚生費は原則として非課税となることに加えて、賃金以外に従業員の満足度を高めることができるため、上手にに活用することで人材の定着や採用の強みとすることができます。
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会社の資金調達とは？調達方法別のメリット、会社の状況別ポイントを解説
日銀のマイナス金利解除や約束手形の決済期間を60日以内とするなど、中小企業の金融環境が変わり始めています。中小企業の生命線である資金繰りを支えるためには資金調達が欠かせないため、より会社にとって望ましい資金調達を検討することが求められます。
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運転資金を融資で調達？目安金額や依頼先とポイントを解説
会社を安定して運営していくためには「運転資金」を確保しなければなりません。資金繰りが悪化すると安心して経営できないだけではなく、最悪の場合は行き詰まり倒産してしまいます。可能な限り資金に余裕を持った経営が理想的です。 しかし、実際にはさまざまな理由から運転資金に余裕がなくなることがあるでしょう。この場合は、速やかに融資を検討し、資金繰りに余裕を持たせる必要があります。今回は、運転資金の融資が必要なケースからその時の目安額、具体的な依頼先について解説します。
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事業計画の作成に補助！？早期経営改善計画の補助対象に金融機関が追加！
早期経営改善計画策定支援事業の補助対象として、民間金融機関と協働する計画策定が追加されました。中小企業にとってはつながりが深いメインバンクとの計画策定費用の3分の2について補助を受けることができます。
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